在市場經濟大潮中，伴隨著企業經營方式的變化，建筑網片企業領導者能否創造輝煌，領導者的素質起著關鍵性的作用。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”就是這個道理。公司取得的好成績與廣大企業領導的辛勤努力是分不開的，但工作中出現的問題也大部分是因領導工作方式方法不妥引起的，所以提高領導力，增強領導藝術非常必要。作為一個合格的領導，要注重結果，給下屬布置任務要恰到好處，留給他們發揮的空間。雖說“細節決定成敗”，但不能讓細節束縛住自己，而要因時、因地、因事而宜，不能搞一刀切。對這些問題的把握，關鍵在個人領導能力。筆者認為:一個好的企業領導，必須具備以下四個素質，即:有知識、有水平、有能力、有修養。只有這樣才能真正做到政治上堅強，管理上內行，作風上過硬，處事上誠信，工作上進取。

一、有知識

知識是人類文明的結晶，是推動人類文明進步的內動力。我林區自開發建設以來，依靠知識的力量使企業不斷發展壯大，在市場經濟的今天，伴隨著天然林保護工程的實施，林區要想順利打好改革第三戰役、重振雄風、再創輝煌，更需要知識的力量。

首先是企業進行科學管理的需要。管理出效益。在企業管理實踐中，企業領導者擁有知識的多少決定著企業管理的好壞，也決定著企業效益的高低。當今社會新的管理方法、管理技巧、管理經驗層出不窮，只有不斷用新的管理知識來充實自己 ，領導者對企業才有可能進行科學的管理。

其次是企業競爭的需要。市場經濟是知識型經濟，企業的競爭就是知識的競爭，其主要表現為領導者之間知識的競爭。如果領導者知識淵博，就會心胸開闊、高屋建瓴，工作中就會尊重知識、尊重人才，不斷開發人才資源；就能把企業的知識積累轉化為現實生產力，不斷更新觀念，開發新的產項；就能正確認識經濟規律，降低生產經營成本，重視科技含量，創造技術附加值高的優質產品。

領導者有知識，主要是指擁有政治理論知識、社會生活知識、經濟理論知識、市場經濟知識、企業管理知識及哲學、科技等方面的知識，這些知識的組合是一個相互聯系、相互配套的體系。如果企業領導者善于發揮體系中各知識的綜合作用，就會產生很大的創造力。

二、有水平

領導者有水平，主要體現在“三個”方面：

（一）掌握事物的發展規律。領導者如果認識和掌握了事物發展的規律，就能夠比較準確地預測事物的發展變化趨勢，不跟風跑，不人云亦云。領導者掌握了事物的發展規律，企業就能穩定、持續地向前發展。

（二）抓住事物的本質。領導者必須善于透過事物的本質，在復雜的各種矛盾中抓住主要矛盾和矛盾的主要方向，只有這樣才能不會被事物的表面現象所迷惑，從而抓住重點，舉綱張目，化解各種矛盾。

（三）在行不外行?，F代企業的發展，要求領導者必須具有高超的管理理論，有極強的管理能力，在行不外行。領導者只有在行，才能高明、精明、聰明。高明就是在工作中思想方法對頭、作風純正、文聽博采、講“兩點論”、用辯證法，即能看上下左右，又能兼顧，既不獨斷，又要果斷，高瞻遠矚。精明，就是有時間觀念、效率觀念、效益觀念，有求知欲、勵精圖治、精打細算。聰明，就是用足用活，把上級的精神及職工的心愿變成自己的和大家的自覺行動。

三、有能力

 領導者只有有能力，才能駕馭全局。作為企業領導者起碼要具備指揮、組織、協調三種能力。

（一）指揮能力。企業領導者要想使企業全面、統一、高效、協調地運行，首先要善于自加壓力不斷造成一種“狼來了”的緊迫感，使自己不斷保持創新的旺盛活力。

（二）組織能力。組織能力是指領導能根據一定的人力、財力、物力去實現既定的目標和任務，從而做到人盡其才，物盡其用，用最小的投入取得最大的產業。

（三）協調能力。領導者的協調能力體現在三個方面：一是對外關系的協調。尊重上級對下級的幫助和支持，對兄弟單位要誠，對人要誠，辦事要誠，對下“言必信，行必果”，做到上級信賴，朋友敬重稱許。二是對內關系的協調。要善于協調領導班子關系，形成一個團結、求實、開拓、進取的領導集體。協調領導與群眾的關系，使領導者更好地為群眾著想。要善于協調各部門之間的關系，分工明確，使之協同工作。要注重發揮黨政工團的作用，使之形成合力，化解各種矛盾，理順情緒，增進團結。

四、有修養

企業領導者有修養，必須從以下幾方面來努力。

（一）塑造完善的人格。一是要講政治；二是要有群眾觀念；三是要有敬業精神、創業精神；四是要遵紀守法，廉潔奉公；五是要有慎、獨精神，要用社會屬性去克服、制約自然屬性，即用黨紀國法、規章制度、道德觀念去規范自己的行為。去制約自己的七情六欲；六要“吾日三省吾身”，經常進行反思；七是自覺地接受輿論、群眾、組織的監督，使自己少犯或不犯錯誤。

（二）胸懷大志。作為企業領導者，只有胸懷大志，才能成就一番事業。胸懷大志，要注意淡泊名利，兢兢業業，為人民創業，要心胸開闊，尊重個性，不要聽不得不同意見，要善于個性互補，形成堅強的合力；如果受到不同個性的干擾而不能自拔，一生就會碌碌無為。

（三）掌握好度。領導者的一切活動都必須在法律范圍內活動，就是總的限度。在具體工作中，領導者要找準自己的位置，恰到好處，工作上找上限，享受上找下限；在處理企業各種矛盾的時候，要注意分寸，使矛盾消滅在萌芽狀態；在處理國家、企業、個人三者利益關系時，不能以個人利益損害企業利益和國家利益，也不能以企業利益損害國家利益，同時又要照顧到個人利益。

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